Таймменеджмент для идиотов.

[vovinsky]

эммм...
Начнем с самого начала.

Итак, побывал я однажды на тренинге. Там меня учили многому. Как оболванивать людей, как видеть их насквозь, как стать успешным, как заработать ахулиард.

В целом, было крайне весело. Плохо, что обязательно и в выходные. Однако пару фишек я подцепил.

Вот одна из фишек - основы таймменеджмента. Примерно вот так.

Делим все дела по важности и срочности. Соответственно, дела бывают:

• важные и срочные;
• неважные и срочные;
• важные и несрочные;
• неважные и несрочные.

А далее все просто. Сами делаем дела важные и срочные, при наличии свободного времени - делаем важные и несрочные. Неважные дела сами не делаем - перекладываем на лоха ближнего своего. Важные и несрочные дела можно откладывать до тех пор, пока они не станут важными и срочными.

Проблема тут одна. Как в любой ТМ-системе, в принципе - расстановка приоритетов.

Вот я сейчас реально в мышеловке, кстати. У меня есть четыре дела, и все в категории срочные и важные. Что делать. Перерасставляю приоритеты.
Вторая фишка - тренинг без печенек и кофе неинтересен.

Comments

[lady-polosatik.livejournal.com]

С расстановкой приоритетов реально проблема. У меня все дела важные и срочные. И еще делятся срочные, СРОЧНЫЕ и ОЧЕНЬ СРОЧНЫЕ!)

[vovinsky.livejournal.com]

ну и делай ОЧЕНЬ СРОЧНЫЕ и ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ и срочные и ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ :)

ну кстати вот еще я для себя что понял: лучше оценку приоритетов проводит максимально быстро. Потому как скорость принятия решения зачастую важнее принятия правильного решения, ну и впоследствии можно скорректировать.

Ну почти всегда.

И иногда все равно будут ошибки - а они будут в любом случае. :)))

скорость принятия решения зачастую важнее принятия пр

[lady-polosatik.livejournal.com]

Интересное мнение :) Типа лишь бы делать хоть что-нибудь, а там по ходу разберешься?

Re: скорость принятия решения зачастую важнее принятия

[vovinsky.livejournal.com]

Ну, скажем, лучше составить неверный план и потом провести коррекцию, чем не составить план идеальный (просто потому, что идеальный план требует на составление бесконечного времени).

[g-bolotoff.livejournal.com]

нужна диаграмма приоритетов. граф типа такой. ней указать какие цели наиболее важные. а потом определить, насколько каждое из твоих дел влияет на достижение этих целей. соответственно, наиболее высокий приоритет будет у того дела, которое больше всего влияет на самую важную цель.
о как.

[vovinsky.livejournal.com]

а не кажется ли тебе, что выражение "наиболее важные цели" = "приоритеты"? То есть ты мне предлагаешь расставить приоритеты, не называя их приоритетами, а потом ВНЕЗАПНО назвать.

Ну и тут такая ситуация - я не могу выразить параметр "важность" цели численно => он необъективен => мне подойдет и монетка. :)

[g-bolotoff.livejournal.com]

а не кажется ли тебе, что выражение "наиболее важные цели" = "приоритеты"?
нет. есть важность цели, а есть приоритет задач. чтобы достичь цель, нужно решить ряд задач. может быть коряво сформулировал.

я не могу выразить параметр "важность" цели численно
если важность цели не определить, то задача твоя нерешаема. делай дела по алфавиту.
дело не в объективности важности цели, а как раз в субъективности. важность можно определить тупо эмпирически: чего хочется сейчас больше всего.

[vovinsky.livejournal.com]

Как мы помним, "без чисел не может быть объективной системы оценок".
Мышеловка просто чем вызвана - все четыре дела в одном и том же времени, и примерно все одинаково важны - то есть одно я должен делать иначе многое потеряю, другое хорошо бы сделать, иначе многого не преобрету.

Ну щас разберемся. Тут трудность-то небольшая. :)

[g-bolotoff.livejournal.com]

Как мы помним, "без чисел не может быть объективной системы оценок".
а я и говорю, оценивай СУБъективно. если нет объективных факторов, то почему нельзя использовать субъективные?

[vovinsky.livejournal.com]

:)))
Они для меня просто неважны, я больше генератору случайных числе доверю. :)

[g-bolotoff.livejournal.com]

субъективная оценка — она ведь тоже не просто так. можно назвать это внутренним голосом, интуицией... хоть чем, но субъективность основана на личном опыте (в первую очередь)и частично на знаниях.

[vovinsky.livejournal.com]

Ну и - эффекты второго порядка :)

[antihubbard.livejournal.com]

На тренинге, я смотрю, лично, как говорят блоггеры, с Капитаном Очевидностью познакомился? :)

А что делать, когда душа лежит к неважным и несрочным, а надо делать важные и срочные, но к ним душа не лежит?

[vovinsky.livejournal.com]

Переложить душу.

[id1980.livejournal.com]

кофе и печеньки - это что-то новое))